Научный парк Московского энергетического института

Прошло около десяти лет с того времени, когда мы впервые услышали о высокотехнологическом бизнесе и технопарках, задумались о возможности применимости западного опыта такого рода в наших национальных условиях и отдали часть нашей энергии, времени, опыта для того, чтобы инновационный бизнес в России состоялся. У каждого из нас своя история развития, в чем-то похожая с другими, в чем-то отличная. Мне бы хотелось рассказать о пути становления Научного парка в Московском энергетическом институте.

Первое представление о высокотехнологическом инновационном бизнесе я получил, работая в комиссии института по вопросам подготовки элитных кадров в 1988—89 гг. Мы, в основном по литературным данным и на основе опыта ознакомления с вузами-партнерами МЭИ, изучали различные системы отбора, подготовки и поддержки наиболее способной части студентов высших учебных заведений с тем, чтобы наметить пути, приемлемые в наших условиях. Изучая опыт западных университетов, я наткнулся на обзорную статью, посвященную знаменитой Кремниевой Долине в Калифорнии. И был наповал сражен тем, что общий объем продукции, произведенной инновационными фирмами в рассматриваемом технологическом регионе, превышает валовой внутренний продукт некоторых Европейских государств, а скорость, с которой ряд компаний выросли от 2 −3 человек, в момент создания, до тысяч работающих и в результате превратившись в крупнейших, всем известных производителей, захватывала дух. Там же говорилось о том, что эффективным средством, способствующем ускорению роста фирм научно-технологической направленности, являются научно-технологические парки, которые находят все большее применение в университетах Европы и США.

И вдруг, неожиданно для меня, узнаю о первом международном семинаре по технопаркам в г. Томске, в Сибири. Конечно же, поехал. Благо, в научно-исследовательской части МЭИ, меня с удовольствием командировали. Это была моя первая международная конференция. Мое первое знакомство с людьми, которые в дальнейшем определили сообщество, профессионально занимающееся проблемами инновационной деятельности в высшей школе. Томичи приняли нас и организовали семинар с блеском. Здесь я впервые услышал постановочные доклады руководителей Государственного комитета по народному образованию СССР проф. Перегудова Ф. И, проф. Шукшунова В. Е., сообщения западных специалистов о технопарках, технологических инкубаторах в США, Швеции, Канаде. На этом же семинаре было принято принципиальной решение об учреждении ассоциации научно-технологических парков, создаваемых на базе высших учебных заведений. Это было лето 1990 года.

До следующей конференции, которая была проведена летом 1991 года в Ленинграде, состоялось много важных событий, среди которых — решение о создании научно-технологического парка в МЭИ. Технопарк предполагалось создать на базе стадиона в непосредственной близости от гостиничного комплекса «Измайлово». Отсюда и первоначальное название технопарка. Идея создания технопарка была столь привлекательна, что после специально для этих целей организованного визита в МЭИ проф. Шукшунова В. Е. и решения Гособразования СССР участвовать в финансировании проекта, в качестве учредителей изъявили желание выступить Минэнерго СССР, Минтопэнерго РСФСР, ГКНТ СССР, Правительство г. Москвы в лице АО «Регион». Бизнес партнером выступала компания "Контакт-XXI«- динамично- развивающаяся фирма, занимающаяся производством систем спутникового телевидения и импортозамещающих электронных приборов. Прилегающая к стадиону территория общей площадью 18 га позволяла освоить не только уже имеющиеся здания и сооружения, но и рассматривать будущее развитие технопарка по классическом сценарию. В работе над проектом МЭИ принимали участие очень одаренные и одержимые идеей специалисты. Огромную поддержку оказали ректор МЭИ профессор Е. В. Аметистов и проректор по научной работе профессор А. В. Клименко.

Конференция в Ленинграде в 1991 году, на мой взгляд, была одна из наиболее интересных и ярких. Состав иностранных участников был необычайно сильным. Приехали представители из США, Швеции, Германии, Великобритании. Мы уже стали что-то понимать в проблеме, появились первые российские докладчики. Поскольку конференция проходила на корабле, все перезнакомились друг с другом, активно обсуждали доклады и перспективы создания технопарков в Советском Союзе. Здесь я впервые познакомился с Джорджем Козмецким, который оказал в дальнейшем на мою деятельность существенное влияние. Я рискнул переговорить с Козмецким о возможной научной стажировке в его институте, тем более, что в своем выступлении он выразил желание принять на месячную стажировку в технологический инкубатор четыре человека из СССР.

Результаты стажировки во многом помогли сформировать нам стратегию развития научного университетского парка и, в конечном счете, реализовать наши усилия по формированию инфрастуктуры коммерциализации технологий.

Шел 1994 год, не лучшее время для создания технопарков и привлечения капиталовложений в строительство. Каждый выживал сам по себе, от былого альянса учредителей не осталось и следа. Но МЭИ двигался вперед, стараясь найти формы сотрудничества с дочерними структурами в лице малых и совместных международных предприятий. И одновременно с созданием дочерних университетских фирм была создана Ассоциация делового сотрудничества МЭИ. Эта добровольная организация объединяла вокруг МЭИ малые компании, в том числе и инновационные. Ежемесячно проводимые встречи позволяли обмениваться опытом, приглашать интересных докладчиков, обсуждать возможности взаимного сотрудничества. Ассоциация по своему замыслу была очень похожа на Предпринимательский совет университета в Остине и сыграла свою роль в формировании сообщества предпринимателей в МЭИ.

В это время, пожалуй, только высшая школа очень серьезно продолжала работать в области инновационной деятельности. Во многих высших учебных заведениях созданию технопарков уделялось большое значение, другие интересовались возможностью создания подобных структур в своих учреждениях. Много было сделано Тверским инновационным центром и его директором Е. Я. Лурье по пропаганде технопарков: выпускались специальные сборники зарубежного опыта, материалы научно-практических конференций по программе «Технопарк», организовывались семинары, выставки и конференции. Все это формировало твердое убеждение, что технопарки — необходимое звено в комплексе вузов, способствующее повышению вклада высшей школы в развитие экономики.

Необходимо было понять, что происходит в российских вузах и инновационной сфере, как макроэкономические и социально-политические условия оказывают влияние на процессы организации научных исследований и коммерциализации технологий в университете. Поскольку коммерциализация технологий базируется на четырех китах: технологии, таланте предпринимателя, капитале и знаниях, а эффективность процесса невозможна без тесного взаимодействия властных структур, бизнеса и научно-технического сообщества, необходимы были исследования, результаты которых дали бы количественные и качественные характеристики рассматриваемой проблемы. Так родилась инициативная программа исследований нашего технопарка, которая длилась в течение трех лет. Исследования проводились в рамках ряда научно-технических и инновационных программ Министерства образования и Министерства науки и высшей школы: «Технопарки», «Университетские технопарки и инновации», «Поддержка малого предпринимательства и новых экономических структур в высшей школе», «Активизация инновационной деятельности в научно-технической сфере», международных образовательных и консалтинговых проектов Ассоциации «Технопарк», собственных проектов Научного парка МЭИ. В итоге в 1997 году была написана и издана монография «Технологические инновации в техническом университете», которая, как мне кажется, была хорошо принята специалистами в России. Было много хороших отзывов о книге от наших коллег — директоров технопарков, а также руководителей и известных в стране специалистов академиков Аганбегяна А. Г., Бузника В. М., ректоров высших учебных заведений профессоров Грязновой А. Г., Алексеева О. В. и многих других. Высокую оценку о книге я услышал от президента Ассоциации «Технопарк» профессора В. Е. Шукшунова. Это было тем более приятно слышать, поскольку Валентин Ефимович является крупным специалистом в области инноваций не только у нас в стране, но и за рубежом. В 1998 году дополненное издание монографии под названием «Коммерциализация технологий в России: проблемы и препятствия» было издано в США Университетом Техаса в г. Остин.

Итак, у нас уже был технологический инкубатор, мы активно работали с инновационными предприятиями и думали о расширении нашего технопарка. Из опыта работы с компаниями и результатов наших исследований определились две основные проблемы, на которых следовало сосредоточиться в первую очередь: это обучение в области инновационного предпринимательства и привлечение капитала для компании. Я уже упоминал о нашей программе «Коммерциализация технологий». Хочу только добавить, что она создавалась по модульному принципу, что позволяет использовать отдельные законченные модули в других образовательных проектах. Мы это делали, участвуя в проектах не только Ассоциации «Технопарк», но и Лазерной Ассоциации, Академии менеджмента и рынка, собственных образовательных семинаров. Сегодня в рамках нашей программы обучаются аспиранты и докторанты МЭИ. Вторая проблема — привлечение капитала. Здесь мы развили стратегическое партнерство с двумя российскими банками -"Промрадтехбанк" и «СБС-Агро». Каждый из них работал с промышленностью и был заинтересован в размещении инвестиций в перспективный бизнес. Мы совместно пытались найти работающие механизмы по финансированию технологий в наших компаниях. И хотя результат работы этого конкурса инвестиционных проектов был не очень успешен, мы приобрели хороший опыт, который позволит нам его реализовать, как только условия для привлечения инвестиций в реальный сектор Российской экономики будут более благоприятными.

Следующим шагом стало создание инновационно-технологического центра Научного парка МЭИ в рамках Межведомственной программы «Активизация инновационной деятельности в научно-технической сфере». Эта программа была инициирована Минобразования, Миннауки, Российским фондом технологического развития и Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, именуемом чаще всего Фондом И. М. Бортника по имени его генерального директора. В рамках программы предполагалось создание восьми инновационно-технологических центров в крупных научно-промышленных центрах: три в Москве, два в Санкт-Петербурге, один в Екатеринбурге, один — в Новосибирске, один — в Казани. Мы были выбраны в качестве одного из таких центров. Особенность нашего инновационно-технологического центра заключалась в том, что он был продолжением развития Научного парка МЭИ, создавался в непосредственной близости от университета на части площадей опытного завода МЭИ, что предполагало тесную кооперацию завода и фирм ИТЦ, а также сотрудничество с кафедрами и лабораториями МЭИ. Было много работы по реконструкции помещений, отбору фирм-кандидатов в центр, споров и дискуссий по поводу того, какие же фирмы должны находится в инновационно-технологическом центре. Самые жаркие обсуждения у меня, были, пожалуй, с Иваном Михайловичем Бортником. Человек эмоциональный, быстро принимающий решения, Иван Михайлович настаивал, чтобы в нашем центре находились фирмы вместе со своими производственными и сборочными участками, и чтобы это были фирмы, которые уже прошли стартовую фазу своего развития. Оглядываясь назад, хочу сказать, что это была верная стратегия. Компании такого уровня развития, во-первых, дополняли сообщество малых университетских инновационных предприятий и делали его более устойчивым, а, во-вторых, являлись активными партнерами МЭИ и опытного завода как в отношении финансирования исследований и привлечения сотрудников, преподавателей и студентов для работы в компании, так и в отношении размещения заказов на опытном производстве. В составе этих компаний больше 60% работающих имеют высшее образование, много сотрудников с учеными степенями кандидатов и докторов наук. Годовой объем продаж компаний превышает объем НИОКР нашего университета, а МЭИ входит в тройку технических университетов, имеющих самый большой объем финансирования науки.

За время нашего развития, начиная с комнаты в 14 кв. метров площади и заканчивая хорошей инфраструктурой коммерциализации технологий, в составе которой 21 наукоемкая компания, инновационно-технологический центр площадью 3000 кв. м., сделано многое. Мы выпускаем ежегодные бюллетени на русском и английском языках, где приводим итоги нашей деятельности. За это время нас посетило много специалистов, и российских и зарубежных.

Мне хочется закончить эту статью фразой из публикации в американской газете «Austin Business Journal». Эта фраза, сказанная о нашем технопарке, может быть, как мне кажется распространена и на другие Российские технопарки: «Вообразите, чего они могли бы достигнуть, если бы „купались“ в ресурсах, которыми сегодня обладаем мы».

Источник technopark.al.ru

E-mail пользователя:
Пароль:
Запомнить меня

У вас нет аккаунта? Создайте его сейчас.

Добавить комментарий

« Назад

« Предыдущая страница   | | Следующая страница »