IT-будущее РАО ЕЭС

Круглый стол, проведенный CNews Analytics и CNews Conferences по теме «ИКТ в энергетике: сценарии развития», ставил задачу определить — как будет происходить информатизация сектора после завершения реформы РАО ЕЭС и прекращения существования этой структуры. В мероприятии приняли участие представители российских энергопредприятий, а также поставщики ИТ и телекоммуникационных решений для отрасли.

В информатизации энергетики сегодня продолжает задавать тон постепенно сворачивающаяся реформа отрасли. Среди основных факторов, влияющих на этот процесс, следует выделить, во-первых, плановый — «командный» — характер технологической модернизации, управление которой ведется РАО ЕЭС и, во-вторых, приоритет принципов технологической безопасности и автономности над коммерческой идеей гибкости.

По мнению CNews Analytics, особо важными для энергетической отрасли остаются принципы концентрации основных функций в мощных внутренних ИТ-подразделениях энергокомпаний, развитие разветвленной и надежной телеком инфраструктуры единой энергосети, внедрение комплексных инфраструктурных ИТ-решений. Наращивание ИТ-расходов здесь устойчиво от года к году. За последние три года доля отрасли в общих ИТ-затратах в экономике увеличилась по базовым ИТ — в 2,6 раза, по интенсивности эксплуатации телекоммуникационной инфраструктуры — в 2,2 раза (расчеты по данным Росстата). Правительство РФ собирается направить в российскую электроэнергетику до 2010 года инвестиции объемом порядка 72 млрд долл. Значительная часть этих средств будет потрачена на увеличение эффективности, безопасности и устойчивости работы энергосистемы.

Годом ранее, намечая возможные пути дальнейшей информатизации отрасли, CNews Analytics рассматривались три основных сценария. Первый — «ИТ-сценарий» — предполагал резкое наращивание расходов на информационные технологии на фоне несколько сдерживаемого коренного перевооружения основных фондов предприятий электроэнергетики.

Александр Селютин, зам начальника ДИТ РАО ЕЭС: ИТ стали понятнее и прозрачнее в деньгах и в задачах

Противоположный сценарий — перенос акцентов на капитальные инвестиции с отвлечением средств от прочих статей расходов, в том числе и от ИТ — пока тормозится ввиду необходимости слишком больших финансовых вливаний при невозможности получить быстрый результат. Третий же, промежуточный и наименее вероятный, по мнению CNews Analytics, предполагал комплексную инвестиционную политику с затратами в обоих обозначенных направлениях. По целому ряду факторов — от экономических до политических — как наиболее перспективный рассматривался именно первый сценарий.

Впрочем, сами энергетики не согласны с подобным видением разделения инвестиций. Противопоставлять модернизацию основных фондов и информатизацию кажется им не совсем корректным. Невозможно автоматизировать хаос, указывают представители энергокомпаний, с одной стороны. И нельзя строить новые системы технологического управления на старом оборудовании, с другой стороны. Вместе с тем, автоматизация видится важной составляющей процесса реформирования отрасли и должна рассматриваться, по общему мнению, как инструмент для управления бизнесом.

ИТ-задачи в условиях переходного периода

Говоря о своем видении сценариев развития ИКТ в энергогенерирующей компании, Сергей Дятлов, директор по ИТ ОГК-5, отмечает важность задачи создания надежной единой инфраструктуры. Тем более в контексте продажи энергопредприятий, когда рано или поздно перед ИТ-службами появляется задача интеграции систем с ERP нового собственника. Энергетики учитывают возможности СОА для интеграции гетерогенных систем, и, вероятно, можно прогнозировать здесь увеличение числа проектов по построению сервис-ориентированной архитектуры уже в ближайшие годы. Еще одна важная задача на фоне наращивания темпов либерализации рынка электроэнергии — сокращение издержек. Сергей Дятлов обращает в этой связи внимание на собственно структуру издержек генерирующей компании, в которой 67% приходится на топливо и 16% — на техперевооружение и ремонты. Одним из важных шагов на пути оптимизации деятельности он считает, в числе прочего, вынесение услуг гарантированных ЦОДов из Москвы.

Вячеслав Максимов, технический директор департамента информационных технологий «Крок», отмечает, что все больший вес на этом рынке сегодня получают такие факторы, как введение новых правил деятельности, необходимость повышения капитализации энергокомпаний, а также все сильнее обостряющаяся конкуренция. Последняя, в свою очередь, стимулирует повышение эффективности производства, которое все сложнее контролировать в условиях реформирования. Высокая ответственность за принимаемые решения и обеспечение общей эффективности деятельности, по мнению Вячеслава Максимова, сохраняют приоритет задачи автоматизации управления технологическими и производственными процессами. Информационную систему управления последними следует рассматривать как платформу для постоянного развития процедур контроля и оптимизации. Энергетикам нужны промышленные решения класса ИСУ ПП, экономический эффект от внедрения которых определяется в виде роста производительности персонала, повышения качества принимаемых решений, а также значительного сокращения времени на получение информации.

Вячеслав Максимов, технический директор департамента информационных технологий "Крок": Обостряющаяся конкуренция стимулирует повышение эффективности производства

Михаил Гриднев, возглавляющий дирекцию технологий энергосбережения компании «Энера Инжиниринг» (ГК «Оптима»), отмечает, со своей стороны, что проблемы управления энергообъектами распределительных сетей энергопотребителей сходны с проблемами управления энергетической системой страны в целом. Повышение эффективности использования энергоресурсов на отечественных предприятиях в современных условиях, по его словам, является одним из главных направлений снижения издержек. К повышению энергоэффективности предлагается применять комплексный подход — от энергетического обследования предприятия, формирования служб энергоменеджмента и мониторинга состояния энергосистемы до построения информационной инфраструктуры и управления энергообъектами распределенных сетей.

Елена Сулицкая, руководитель проектов «Инфосьют», предлагает рассмотреть процесс реорганизации предприятий отрасли с точки зрения задач учета. Выбор эволюционной ИТ-стратегии в переходный период, по ее мнению, предполагает внедрение легкого унифицированного решения, отладку БП и планомерный переход на ERP — в противовес революционному, ориентированному на отказ от существующих решений, автоматизирующих учетные процессы, в пользу ERP сразу. В случае же вертикального решения для энергетики, которое содержит значительную часть отраслевой специфики, возможно быстрое его внедрение с небольшими затратами.

Андрей Бордачев, руководитель группы отдела управленческого консалтинга TopS BI, обращает внимание на то, что управление бизнесом и ИТ-поддержка в энергокомпаниях различны по историческим причинам в различных регионах. При этом перед всеми, очевидно, стоит ряд общих задач, в контексте которых просматривается несколько сценариев дальнейших стратегий информатизации. Во-первых, минимизация стоимости владения ИТ — например, за счет унификации систем, постепенного отказа от решений с дорогостоящей поддержкой. Во-вторых, развитие ИТ как минимально-достаточной поддержки бизнеса — включая внедрение ERP среднего класса и постепенный отказ от дорогостоящих систем. В-третьих, в условиях смены владельца энергопредприятиям имеет смысл рассматривать ИТ как один из инструментов повышения капитализации и качества управления — а это значит, выбор более дорогих (но, и как правило, и более функциональных) решений. В любом случае, подчеркивает Андрей Бордачев, стратегия ИТ должна основываться как на требованиях бизнеса, так и на понимании роли ИТ в достижении стратегических целей компании.

Телеком-поддержка бизнеса

Непрерывность бизнеса энергопредприятий обеспечивают надежные телекоммуникации. Помимо построения базовой телеком-инфраструктуры, необходимо предусмотреть резервную систему связи — на случай неисправности сетей наземных операторов, аварий, стихийных бедствий. Здесь, по словам Олега Куца, генерального директора «Стэк. Ком», может быть целесообразным развертывание мультисервисной VSAT сети — предлагающей достаточно широкие возможности и являющейся безальтернативной технологией в удаленных труднодоступных районах страны.

Среди наиболее актуальных преимуществ VSAT — в том числе, и для энергетиков — помимо отсутствия географических или инфраструктурных барьеров, простота обслуживания, быстрая масштабируемость, возможность быстрого демонтажа и установки в другом месте, а также низкое потребление энергии и в целом экономическая эффективность.

VSAT, перспективы которого в России оцениваются достаточно высоко, при условии снижения стоимости оборудования и упрощения процедуры регистрации, поддерживает в инфраструктуре энергопредприятия корпоративную мобильную связь (TETRA, GSM), подключение к КИС (ERP или специализированным системам) всех подразделений, включая удаленные, а также передачу данных АИИСКУЭ (9,6—64 кбит/с, 1000 мс).

Аутсорсинг управления проектами

Аутсорсинг — вполне освоенный уже российскими энергетиками формат получения услуг, и в сфере ИТ, и в сфере управления проектами. В последнем случае прибегать к помощи внешнего поставщика, по мнению Андрея Бадина, директора департамента аутсорсинга управления проектами компании PM Expert, целесообразно при стремительном росте количества проектов и нехватке собственного персонала. Предполагается также, что компания берет на вооружение стратегию вывода этой деятельности как непрофильной вовне.

Статистика спроса на аутсорсинг УП в России

В качестве примера Андрей Бадин приводит опыт аутсорсинга управления проектами в ФСК ЕЭС. Программа охватывает все регионы РФ — и более 60 подрядчиков. Основной причиной привлечения аутсорсера (в данном случае — PM Expert) стало отставание по срокам реализации. В результате перехода на новую модель и внедрения ИТ-системы управления проектами информация по статусу работ в регионах стала прозрачной, достоверной и прогнозируемой, а решение всех проблем — оперативно возможным.

Что после РАО?

До недавнего времени стратегия информатизации в рамках РАО ЕЭС определялась — в той или иной мере — департаментом ИТ. Он просуществовал 3 года, в течение которых реализовывал функцию стратегического управления ИТ в холдинге, резюмирует Александр Селютин, зам начальника ДИТ РАО ЕЭС. Были разработаны, в частности, две редакции «Технической политики в области управления ИТ», стандарты оказания ИТ-услуг энергокомпаниям. Были достигнуты соглашения с крупными вендорами, позволяющие снизить затраты на ИТ в дочерних компаниях. В целом «ИТ стали понятнее и прозрачнее в деньгах и в задачах», — считает г-н Селютин, что, вероятно, должны будут увидеть и оценить новые владельцы.

Вопрос новых владельцев — и главное — нового координатора процесса информатизации предприятий отрасли на сегодня является особо актуальным. Никому пока не очевидно, кто теперь будет принимать решения об ИТ — для постреформированной энергетики. Как сохранить и развить наработанные в этой области методологии и рекомендации? Есть разные предположения в этой связи — и о том, что экспертный совет необходимо вынести за пределы новых энергокомпаний, и о том, что часть регулирующих и контролирующих функций могло бы унаследовать «Росэнерго». В любом случае ясно, что потребность в некоем координирующем или консультирующем органе, а также в площадке для дискуссий относительно дальнейших путей развития ИТ-стратегий у новых энергопредприятий появится, если уже не появилась.

Источник www.cnews.ru

E-mail пользователя:
Пароль:
Запомнить меня

У вас нет аккаунта? Создайте его сейчас.

Добавить комментарий

« Назад

« Предыдущая страница   | | Следующая страница »