Юрий Аммосов: «Венчурного капиталиста не интересует экономия пять центов на доллар»

Ликбез по венчуру среди молодых инноваторов Научного парка МГУ провёл на днях начальник отдела частно-государственного партнёрства Министерства экономического развития и торговли РФ, обозреватель отдела инноваций журнала «Эксперт», в прошлом директор группы венчурного инвестирования ИБГ «НИКойл», топ-менеджер и руководитель нескольких интернет-проектов, выпускник Принстонского университета (США) и МГУ им. М. В. Ломоносова Юрий Аммосов. Приводим несколько наиболее интересных цитат из его лекции.

Термин «венчурный капиталист» на самом деле ничего страшного не означает — это всего лишь человек, занимающийся бизнес-инвестированием в предпринимательские компании и выстраиванием тех самых симбиотических взаимоотношений финансистов и предпринимателей, с помощью которых возможен быстрый рост технологической фирмы. Венчурный капиталист — не собственник денег, а управляющий чужими деньгами, поэтому его гораздо сложнее уговорить пойти на какие-то уступки. Он, скорее, найдёт другого, более сговорчивого партнёра, чем будет ломать созданные им же самим схемы работы.

Понятие «венчурная индустрия» с годами меняется. Несколько лет назад никто не стал бы говорить, что альтернативная по результатам исследования уровня доверия отечественных инноваторов к работе венчурных фондов, проведённого Национальной ассоциацией инноваций и развития информационных технологий (НАИРИТ), деятельности венчурных и инвестиционных структур в России доверяют не более 23% инновационных компаний. Большинство представителей инновационного сообщества (77%) рассматривают фонды и организуемые ими мероприятия как площадки для перекупщиков-спекулянтов оригинальных научно-технических разработок. По мнению президента НАИРИТ Ольги Усковой, сложившееся негативное отношение инноваторов к деятельности венчурных фондов во многом обусловлено низким уровнем бизнес-образования большей части инновационного сообщества энергетика входит в группу венчурных вопросов. Но стоило нефти подорожать, как нефтяные компании вылетели из этого сектора, и их место заняли «альтернативные предприниматели». Сейчас на этом поле бушует жизнь. Однако венчурный бизнес переменчив, в нём ничего не следует принимать за данность. За последние тридцать лет он пережил как минимум четыре цикла, каждый из которых строился на своих технологических парадигмах и деловых моделях. Скажем, если в 70-е годы это была микроэлектроника и биотехнология, в 80-е годы — биотехнология и персональные компьютеры, в 90-е годы — интернет, то сегодня развиваются совершенно иные направления — нанотехнологии, мобильные технологии, альтернативная энергетика. В среднем венчурный цикл занимает десять лет, в течение которых новая технология внедряется в производство, выходит на рынок и делает рывок, после чего «пена» с неё начинает спадать.

Венчурный капиталист не станет заниматься пахнущей стариной технологией, позволяющей экономить пять центов на доллар. Он, скорее, будет играть по-крупному. Ему нужны компании, работающие на молодых, динамично развивающихся рынках, где можно из маленького зёрнышка вырастить дерево, которое впоследствии принесёт большие плоды, — компании, имеющие шанс стать лидерами новой волны.

Если в венчурном фонде вам говорят: покажи бизнес, в котором есть продажи, клиентская база, хоть какая-то прибыль, и тогда мы тебе дадим несколько сотен тысяч рублей, а, может, даже миллион, отвечайте, что когда у вас всё это будет, то никакие капиталисты вам будут не нужны. Инвесторы очень быстро разучатся капризничать. Помните, что у вас есть технология, которую вы можете отнести в другой венчурный фонд, а у них — «горячие деньги», которые вот-вот начнут «портиться».

Источник www.strf.ru

E-mail пользователя:
Пароль:
Запомнить меня

У вас нет аккаунта? Создайте его сейчас.

Добавить комментарий

« Назад

« Предыдущая страница   | | Следующая страница »